勝つ経営ブログ
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経営参謀の目標地点（中間）
経営に役立つ本等の紹介等を毎週しています。
(原則 金曜日１７：００発信しています）
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赤石崇士のホームページはこちら
http://www.keieijicpa.com/
おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださって感謝しています。
経営の参謀としての
仕事が私の仕事して
求められることが多いです。
実際、参謀といわれることも多いです。
それ以外でも
経営の意思決定に際して
意見を求められることはよくあります。
この場合、だいたい某かの材料を示され
それに対する
意見を求められることが多いです。
例として
チラシを見せられ
どう思うといったことや
契約書を見せられ
どう思うといったことや
決算書を見せられ
どう思うといったことがあります。
どれも経営戦略に関係しているので
私としては本当のプロが見ると
これらはかなり実態を見抜くだろうなと思うものです。
個人的にはこれらを統合的に
ひとつの戦略に落とし込めるようになりたいと思っています
経営参謀と経理部
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参謀という人が現在の軍隊にはいます。
もともとはナポレオンに対抗するため
プロシアで生まれたそうです。
情報を整理し
意思決定に役立つものや
行動するのに役立つもの
に加工するのが仕事です。
経営において
会計は
意思決定に役立つ情報
を提供するものです。
そういう意味において
経営の参謀として
経理部の人材は役立つのではないでしょうか。
(もっとも決算書をつくることで
力を使いはたしていることは結構多いですが・・・）ビジネスは過去に学べ
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ＮＬＰ、セラピスト、コーチの実践を積む場について
思ったことがあります。
むかしはおけいこ事が同じようではなかったかと
お茶、お花、日本舞踊等
が現在ＮＬＰ、セラピスト、コーチ等にとってかわったのではないかと。
お茶、お花、日本舞踊には
発表の場がありました。
ということは
ＮＬＰ、セラピスト、コーチ等にも
同じような場があるのではないかと思います。
なければビジネスチャンスです。
実際にはそのような場が出てきているので
さきに場所取りをしたものが有利になると思います。
原発の話
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原発について
紹介された話です。
実際に働いていた人の話だそうです。
内容の是非については
皆さまの判断にゆだねます
http://www.iam-t.jp/HIRAI/pageall.html
ＮＬＰ、セラピスト、コーチの競争優位策
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資格はいろいろあります。
しかし資格をとったひとが
きちんと収入を得ているでしょうか
収入を得ることが
できれば
資格の
競争優位源泉になるのではないでしょうか
ＮＬＰ、コーチ、セラピストなどの資格は
実習の機会が必要なので
有効と思います。
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