京都 税理士 赤石会計事務所

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おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
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成功の条件

継続は力

トップは方針を決めたら
ぶれずに実行しなければならない。

ぶれると時間と労力が無駄になる。

経営者でもぶれる人が多いので
本当にもったないと思う。
もう少しで事業になりそうなのに
やめてしまう
ああ　本当にもったない。

私の基準では
10人中8人は
ぶれる気がします。

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３Ｃ分析をご存知ですか
大前健一が作ったフレームワーク（物事の考える枠組み）
らしいです。

この分析をおこなうとき
競合のホームページ等を見ます。

そして相手がなにをサービスとして訴えていいるかを見ます。

相手が注目していないところで
なにか面白いものはないか
さがします。

そうすると
競合のいない
自由の海（ブルーオーシャン）
が見つかる事があります。

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昨日はわたしのブレーンと5時間以上

会議していました。

内容は明確化です。

顧客のニーズ調査

経営理念（自社のコンセプト）

自分の強み、弱み

他社の強み、弱み

資金的なシュミレーション

法律的な問題点の検討

退社戦略（撤退戦略）等を

明確にする事をしていました。

業績がよくない会社は

上記を聞いても

「？？？？？」が多い傾向があります。

また一般的に退社戦略
ひとつである事業承継は経営の重要課題ですが
「？？？？？」が多いです

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ある関西の優良グローバル企業にいた方
と話をしていると
その情報どこからとったの
その情報って何のためにとるの
という質問をよくされているなと思います。

公認会計士の仕事で
調書を作るときも
情報源を書きます。

また何のためにしているのか
明確にします。


それにたいして
むかしはとりあえず
過去の通りにやりました
ということをしていました。

今思うと
恥ずかしいですね。

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昨日の続きですが
普通の会社等場合、
健康保険、厚生年金は
給与から従業員から天引きした分と
会社が負担すべき分を
翌月末時までに支払う必要があります。


従業員の負担すべき部分は預り金で会計上計上することが多いです。
会社負担分は法定福利費で計上します。
（なお会社負担部分は事業年度に期間按分は行なうべきです）

簡便法は支払時に従業員の負担すべき部分も法定福利費で計上します。