2011年5月

投資、営業系のセミナーの所得税申告書についておもうこと

お金をに余裕をもつ生活を実現したり
経営に役立つ本等の紹介等を毎週しています。
(原則 金曜日17:00発信しています)

https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=63588


おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださって感謝しています。


インターネットの売上アップや
不動産投資セミナーで証拠として
所得税の申告書を見せる人がいます。

個人的には
いくつかのことを考えてしまします。

所得税の申告書?
プロは法人税の申告書で
勝負ではないだろうか?

一度出して
もう一度提出しているのではないか?
申告書の数字はソフトで簡単に変えられる。

この人は稼いでいるかもしれないが
貯金はあまり持っていないのでは
ないだろうか?

税金もコストと考えると
全く
節税を考えていないのではないか?
脱税はダメだが、余分な税金、社会保険料は
払う必要はない。

不動産投資は特にそうですが
この人の貸借対照表は非常に市場に変動に弱いのでは
ないかと思っていしまします。

会計士をしていると
職業上
意地悪な見方をする傾向があります。
上記の見方と事実とは
異なることが多いことに
ご留意ください。

節税は小手先か?本質か?

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 赤石崇士のホームページはこちら
http://www.keieijicpa.com/


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節税 税理士で提案の多いキーワードです。


節税の本等を見ると

研究費の税額控除、交際費の飲食関連、

交通費の非課税等の

制度が予定しているものが記載されていることが多いです。


他には保険、航空機等のリース等

(かなり制限されています)

があったりします。


個人的には経営上問題がなければ

使えば良いと思います。


私の私見ですが

最高の節税は

経営の方針と一致したもので

研究費、教育費、広告費等

費用が先に出て

効果が将来にわたって続くものに投資することです。

経営参謀の目標地点(中間)

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経営の参謀としての

仕事が私の仕事して

求められることが多いです。


実際、参謀といわれることも多いです。


それ以外でも

経営の意思決定に際して

意見を求められることはよくあります。


この場合、だいたい某かの材料を示され

それに対する

意見を求められることが多いです。


例として

チラシを見せられ

どう思うといったことや


契約書を見せられ

どう思うといったことや


決算書を見せられ

どう思うといったことがあります。


どれも経営戦略に関係しているので

私としては本当のプロが見ると

これらはかなり実態を見抜くだろうなと思うものです。


個人的にはこれらを統合的に
ひとつの戦略に落とし込めるようになりたいと思っています

経営参謀と経理部

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参謀という人が現在の軍隊にはいます。

もともとはナポレオンに対抗するため

プロシアで生まれたそうです。


情報を整理し

意思決定に役立つものや

行動するのに役立つもの

に加工するのが仕事です。


経営において

会計は

意思決定に役立つ情報

を提供するものです。


そういう意味において

経営の参謀として

経理部の人材は役立つのではないでしょうか。

(もっとも決算書をつくることで

力を使いはたしていることは結構多いですが・・・)

ビジネスは過去に学べ

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先日話した
NLP、セラピスト、コーチの実践を積む場について
思ったことがあります。

むかしはおけいこ事が同じようではなかったかと

お茶、お花、日本舞踊等
が現在NLP、セラピスト、コーチ等にとってかわったのではないかと。

お茶、お花、日本舞踊には
発表の場がありました。

ということは
NLP、セラピスト、コーチ等にも
同じような場があるのではないかと思います。

なければビジネスチャンスです。
実際にはそのような場が出てきているので
さきに場所取りをしたものが有利になると思います。
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