経営
人の採用は永遠のテーマ
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公認会計士、税理士の赤石崇士です。
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先輩にいい人材をとる方法を聞いたところ
人をとるのは永遠のテーマで
実際に働いてもらうまで分からないそうです。
ビジネスは仕組み
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ビジネスは仕組み
昨日の話に実は関連しますが、
ビジネスは仕組みです。
例えばこのブログから
見込み客は何人に来ているか。
電話帳広告から何人来ているか。
新聞広告から何人来ているか。
ホームページから何人来ているか
交流会から何人来ているか
等の情報をとります。
そして
顧客になってくれた人が
どれぐらい自社に貢献しているかを
数字にします。
そうすると
費用対効果がはっきりし
無駄な広告費や時間を費やすことがなくなります。
より重要なことは
どれぐらい広告を打てば
売り上げが上るか
また広告が効果がなくなってきているか
はっきりします。
これはビジネスの仕組みの売り上げ部分のごく一部ですが、
よく聞かれることなので
あえて書きました。
なおシステムは
人材の採用、給与計算、年末調整等の「人」に関するもの
仕入先の選定、仕入、商品の管理、支払い、
得意先の獲得、受注、商品やサービスの提供、売り上げの回収等
の「モノ」等に関するもの
資金の調達、現金預金の管理、手形等の管理等の「金」に関するもの
等があります。
情報は自分で集める
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ホリエモンのしていることで
時間をかけていることは
情報酬集です。
情報でも大切なのは
どこからの情報化ということです。
ベースとなる知識があると
「？！」
となります。
特になにをいっていないかが大切になります。
例えば
東京では水道水から
放射能が検出されましたが、
いつ報道されていないかを知ることも大切です。
事業計画書と新聞取材は似ている
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事業計画書の長所を書くのと
同じようなことをするものに
新聞の取材があります。
わたしは関西ビジネスサテライトという
起業家向けの新聞の記者をしており、
そこでも事業の売りを書くので
基本的な作業はよく似ているなと思います。
事業計画書ネックと、解決策
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よく事業計画書で困るのは
他社に比べて優れているところ
です。
以前事務所で
非公開のセミナーをしたことがあり
自社の長所を見つけることをしました。
そこで紹介した
方法の一部として
自分のやってきたこと
お金を使ったことを書き出すのです。
このときできるだけ具体的な数値を書き出すのです。
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