京都 税理士 赤石会計事務所

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おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
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成功の条件

継続は力

トップは方針を決めたら
ぶれずに実行しなければならない。

ぶれると時間と労力が無駄になる。

経営者でもぶれる人が多いので
本当にもったないと思う。
もう少しで事業になりそうなのに
やめてしまう
ああ　本当にもったない。

私の基準では
10人中8人は
ぶれる気がします。

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３Ｃ分析をご存知ですか
大前健一が作ったフレームワーク（物事の考える枠組み）
らしいです。

この分析をおこなうとき
競合のホームページ等を見ます。

そして相手がなにをサービスとして訴えていいるかを見ます。

相手が注目していないところで
なにか面白いものはないか
さがします。

そうすると
競合のいない
自由の海（ブルーオーシャン）
が見つかる事があります。

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昨日はわたしのブレーンと5時間以上

会議していました。

内容は明確化です。

顧客のニーズ調査

経営理念（自社のコンセプト）

自分の強み、弱み

他社の強み、弱み

資金的なシュミレーション

法律的な問題点の検討

退社戦略（撤退戦略）等を

明確にする事をしていました。

業績がよくない会社は

上記を聞いても

「？？？？？」が多い傾向があります。

また一般的に退社戦略
ひとつである事業承継は経営の重要課題ですが
「？？？？？」が多いです

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http://www.keieijicpa.com/
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最近
投資関係の
仕事をされている人に会いました。

この関係の人のチェックポイントとして重要なことは
儲かるということ以外にリスクをきちんと言える。

複利や分散投資について
本当に実践して
きちんと経験として語ることができる。

などが大切です。

このあたりはＨＰやブログを見ると
ある程度は分かります。

あとは同業他社の人に信頼できる
業者を見分けるポイントを聞くのもいいでしょう。

公認会計士試験をきちんと勉強すると
専門家の利用方法についても
学習するので、いろいろ役立ちます

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ある新聞の手伝いをしています。

経営者にインタビューし
新聞に紹介しています。

経営者にきいていると
どのように
事業を組み立ているのか
聞けておもしろいです。

さらに
経営の裏側に
家族関係が
大きく関係していることが非常に多いですが
そのことを再確認することになることが多いです。