経営
経営参謀と経理部
経営に役立つ本等の紹介等を毎週しています。
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おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださって感謝しています。
参謀という人が現在の軍隊にはいます。
もともとはナポレオンに対抗するため
プロシアで生まれたそうです。
情報を整理し
意思決定に役立つものや
行動するのに役立つもの
に加工するのが仕事です。
経営において
会計は
意思決定に役立つ情報
を提供するものです。
そういう意味において
経営の参謀として
経理部の人材は役立つのではないでしょうか。
(もっとも決算書をつくることで
力を使いはたしていることは結構多いですが・・・)ビジネスは過去に学べ
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NLP、セラピスト、コーチの実践を積む場について
思ったことがあります。
むかしはおけいこ事が同じようではなかったかと
お茶、お花、日本舞踊等
が現在NLP、セラピスト、コーチ等にとってかわったのではないかと。
お茶、お花、日本舞踊には
発表の場がありました。
ということは
NLP、セラピスト、コーチ等にも
同じような場があるのではないかと思います。
なければビジネスチャンスです。
実際にはそのような場が出てきているので
さきに場所取りをしたものが有利になると思います。
NLP、セラピスト、コーチの競争優位策
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資格はいろいろあります。
しかし資格をとったひとが
きちんと収入を得ているでしょうか
収入を得ることが
できれば
資格の
競争優位源泉になるのではないでしょうか
NLP、コーチ、セラピストなどの資格は
実習の機会が必要なので
有効と思います。
KNOW WHOが大切
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ビジネスにおいて
KNOW HOWよりも
KNOW WHOが大切と
いわれます。
一人でできること
は限られています。
仲間がいると
非常に楽にいろいろなことに
対処できます。
そのために
いろいろな人の
信頼を得ておくことが大切になります
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