経営

経営参謀と経理部

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おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださって感謝しています。


参謀という人が現在の軍隊にはいます。

もともとはナポレオンに対抗するため

プロシアで生まれたそうです。


情報を整理し

意思決定に役立つものや

行動するのに役立つもの

に加工するのが仕事です。


経営において

会計は

意思決定に役立つ情報

を提供するものです。


そういう意味において

経営の参謀として

経理部の人材は役立つのではないでしょうか。

(もっとも決算書をつくることで

力を使いはたしていることは結構多いですが・・・)

ビジネスは過去に学べ

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先日話した
NLP、セラピスト、コーチの実践を積む場について
思ったことがあります。

むかしはおけいこ事が同じようではなかったかと

お茶、お花、日本舞踊等
が現在NLP、セラピスト、コーチ等にとってかわったのではないかと。

お茶、お花、日本舞踊には
発表の場がありました。

ということは
NLP、セラピスト、コーチ等にも
同じような場があるのではないかと思います。

なければビジネスチャンスです。
実際にはそのような場が出てきているので
さきに場所取りをしたものが有利になると思います。

NLP、セラピスト、コーチの競争優位策

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資格はいろいろあります。
しかし資格をとったひとが
きちんと収入を得ているでしょうか

収入を得ることが
できれば
資格の
競争優位源泉になるのではないでしょうか

NLP、コーチ、セラピストなどの資格は
実習の機会が必要なので
有効と思います。

KNOW WHOが大切

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ビジネスにおいて
KNOW HOWよりも
KNOW WHOが大切と
いわれます。

一人でできること
は限られています。
仲間がいると
非常に楽にいろいろなことに
対処できます。

そのために
いろいろな人の
信頼を得ておくことが大切になります

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