経営
2011年12月31日 Ⅴ字回復セミナーの報告
経営に役立つ本を紹介等をだいたい毎週しています。
あと自主開催セミナー等の案内もしています。
(原則 金曜日17:00発信しています)
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=63588
おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださって感謝しています。
2011年12月31日
経営者の
自分の立ち位置を知る
「スパルタ式」セミナーを実施しました
現実を直視していない経営者が
いたため、直視する結果になりました。
そこで最後に発表で
ワークした紙を見て
声を何とか絞り出すようにして、
「月々○○円の現金収入がいる」
とやっとのことでいいました。
そしてその瞬間は
お通夜のようでした。
しかしそれがないと何も始まらないのです。
そしてセミナー後の
ディスカッションで質問をしていると
収入の道が見えてきたようで
生気を取り戻し、生き生きしてかえっていきました。
セミナーをしてよかったと思いました。
倒産リスクヘッジ
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海外の企業と取引している会社があり、
仕入先が倒産したそうだ。
先払いで代金を払っており
仕入れ代金がパーになったそうだ。
これを聞いたとき
「?」
とわたしは思いました。
なぜLCを発行しているのに
代金がパーなのですかと聞くと
振込だから、
LCになぜしていないのですかと聞くと
なんとなく
顧問税理士さんが
忠告してあげればいいのにと思いました。
経理実務をしたことない人には
酷な要求かもしれないなと思いつつ・・・
株主総会議事録
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この時期株主総会がよくおこなわれます
会社法では株式総会をおこなうことを
要求しています。
しかし議事録が作られていないことも多いようです
実際に行ったことが
分かるようにきちんと作成することは大切です。
老舗企業は
このあたりきちんと行っている傾向があります。
弥生社長岡本様の問題解決の根本
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弥生の社長
岡本さんは
ボストンコンサルティング
出身です。
どうやって問題を解決するのですか?
というような質問をしたところ
まず論点ありき
そこから
フレームワークに
落とし込んでいくとこのとでした。
フレームありきではない
ということでした。
これは
顧客の求めていること
に焦点を合わせる
ということと思えました
端的で
素晴らしいと思いました
京都コラボ 代表 前田めぐる様の視点
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京都コラボの前田めぐる様
に質問して教えてくれたこと
を今日はシェアしたいと思います。
(細かい部分がちがっていたらすいません)
セミナーを受けるとき
普通の人はその内容だけきいていることが多いです。
前田さんは
他の講師ならこの内容はどう教えるか
会場できいている人はどのように分かっているか
教えている人の強みはどこにあるか
この話は他人にはどのように変換できるか
田と組み合わせたらどうなるか
〇〇さんならどう役立つかなど
自分の中で多彩な質問をしておられます。
この内容は
他人との違いをもたらす違いと
思いました
皆さんの役に立てば幸いです
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