マーケティング
勝つ経営実現方法2010年9月6日
おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださいまして感謝しています。
0円集客の
桑原さんの教えを順次実行しているのですが、
結構時間がかかります。
それでも
実証済みの方法なので
迷いなく実行できます。
正しい方法をすぐ実行する
これは勝つ経営を実現する方法です。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
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実証済みの方法なので
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これは勝つ経営を実現する方法です。
0円集客師匠
メルマガ勝つ経営通信(無料)の登録はこちら
ブログとは異なる情報発信をしています。
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=63588
赤石崇士のホームページはこちら
http://www.keieijicpa.com/
おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださいまして感謝しています。
馬塲さんという社長さんが主宰する
セミナーにいってきました。
馬塲さんの師匠である
桑原さんの
アメブロの活用法、
ツイッターの活用法は
IT専門家でもこれはすごいというものでした。
わたしは音声データを取って聞き直していますが
内容が濃くて
2回目を聞いても
新鮮なものばかりでした。
そのあと
懇親会で
著書
0円集客の本題で
ある人脈形成術を
いろいろ話してくれましたが
本に書けない内容が多く
できる人は違うと思いました。
馬塲さん誘ってくださりありがとうございます。
内容がいいと思ったら
クリックしてください
執筆意欲が継続します。
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http://
おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
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馬塲さんという社長さんが主宰する
セミナーにいってきました。
馬塲さんの師匠である
桑原さんの
アメブロの活用法、
ツイッターの活用法は
IT専門家でもこれはすごいというものでした。
わたしは音声データを取って聞き直していますが
内容が濃くて
2回目を聞いても
新鮮なものばかりでした。
そのあと
懇親会で
著書
0円集客の本題で
ある人脈形成術を
いろいろ話してくれましたが
本に書けない内容が多く
できる人は違うと思いました。
馬塲さん誘ってくださりありがとうございます。
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地上最強の商人
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赤石崇士のホームページはこちら
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おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださいまして感謝しています。
オグマンディーノ
地上最強の商人を
読みました。
潜在意識に
良い習慣が植え付けられるそうです。
興味ある人は
買ってトライしてください
書名 地上最強の商人
著者 オグ・マンディーノ
出版社 日本経営合理化協会出版局
ブログとは異なる情報発信をしています。
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赤石崇士のホームページはこちら
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おはようございます。
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オグマンディーノ
地上最強の商人を
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潜在意識に
良い習慣が植え付けられるそうです。
興味ある人は
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書名 地上最強の商人
著者 オグ・マンディーノ
出版社 日本経営合理化協会出版局
決断を促す方法
おはようございます。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださいまして感謝しています。
決断を促す方法
これがあるといいですよ。
と
これをしないと大変なことになりますよ
とあります。
決断力がない人には
どちらかといえば後者が効果的です。
公認会計士、税理士の赤石崇士です。
いつもブログを見てくださいまして感謝しています。
決断を促す方法
これがあるといいですよ。
と
これをしないと大変なことになりますよ
とあります。
決断力がない人には
どちらかといえば後者が効果的です。
決めるが勝ち
こんにちは税理士、公認会計士の赤石崇士です。
ホームページはこちら
http://www.keieijicpa.com/
京都新聞推薦ページはこちら
http://pro.mbp-kyoto.com/keieijicpa ある仕事のUSP分析をしていて
(大企業は社長が決めても、なかなか、
ツイッターはこちら
http://twitter.com/akaisi
Facebookはこちら
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京都新聞推薦ページはこちら
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ある仕事のUSP分析をしていて
大企業は中小企業よりも意思決定が遅れる傾向があるので
ネットには向かない傾向がある事に気がつきました。
以前上場企業の人と話したのですがFacebook、ツイッターに関する稟議が下りないと嘆いていました。決定権のある40代、50代の人が理解できないので稟議が下りず、予算と人がつかないそうです。
一方中小企業は社長が決断すればいいので非常に楽です。
(大企業は社長が決めても、なかなか、できないことが多かったりする)
Facebookも爆発前夜という感じなので
Facebookを利用すると意思決定した企業の成長が
非常に楽しみです。
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